农行隆回县支行广纳良策助推工作展开

2019-04-17 17:34:36 来源: 白城信息港

邵阳讯(通讯员 钱书忠)3月11日,农行邵阳分行2016年工作会议刚结束,该行辖属隆回县支行就于第二天召开诸葛会,召集各部门经理、各点负责人和部份员工代表齐聚一堂,向全行智多星广泛征集金言良策。

据了解,邵阳分行2016年工作会议向全行发出经营发展强劲信号。发展是硬道理、发展是要务成为全行员工的共鸣。隆回县支行对比上级行会议精神,从中找亮点,查不足,发现各项工作虽获得一定成效,但仍存改革创新不够、创新方法不多,创新意识不强,队伍服务意识和服务能力不强等问题。为解决发展中存在的不足,该行及时组织召开诸葛会,认真组织讨论,集思广义,拿出具体解决办法,切实推动全年经营工作展开。

这次把大家召集在一起,就是要发挥大家的聪明才智,为全行发展出谋划策,多提宝贵意见,多出金言良策。会议刚开始,该行行长陈任中开门见山,直入主题。

一个人的气力是有限的,要团结一致发挥集体气力。陈任中进一步补充道:召开这个会议,目的就是要集中全行员工的智慧,把问题找准,把缘由析透,把方向调正,助推全行经营工作再上新台阶。

我们在经营过程中确切存在一些不容忽视的问题,主要原因是没有很好地用规章制度进行管理和束缚,一些员工心存侥幸得过且得,缺少创新精神,工作积极性不高。要解决这个问题,加强学习是关键。要适时组织员工展开业务知识培训活动,通过学习培训,不断提升员工队伍的履职能力和创造力,打造出一支精干高效的员工队伍,为农行转型升级发展提供坚强的组织保障。陈任中行长的话音刚落,该行营业部主任呙涛平接过话茬,侃侃而谈。

要想把经营工作搞好,关键是要有一支吃苦耐劳、无私奉献、讲团结、顾大局、有担当、有凝聚力、有号召力、有战斗力的领导干部队伍。领导干部率先垂范,亲力亲为,一级带着一级干,一级领着一级看,就能把队伍带起来,把全员的工作积极性调动起来。俗语说,村看村,户看户,大众看干部,领导干部的模范带头作用是影响一个团队的核心。领导干部带头发力,员工就没有理由不出工出力,他们就会随着领导脚踏实地,扎实工作。只有领导干部发挥表率作用,带领团队拧成一股绳,就没有干不好的工作。朝阳分理处主任岳邵龙话匣子1拉开,就像放连珠炮。

有履行力的团队是决定发展的关键因素,一个营业点就是一个小团队,一个支行就是一个大团队,小团队与大团队能否号角齐鸣,上下调和,紧密配合,不是小团队、大团队的头头有多大本事的问题,而是有没有履行力的问题。有执行力,令行禁止,步调一致,所向,战无不胜。我建议支行在实施高管营销高端战略上,小团队与小团队、小团队与大团队要相互沟通、上下沟通、互通情报、信息同享,在拓展市场、争揽客户的进程中就能避免各弹各的调、各吹各的号,造成不必要的内斗和内耗,有利于眼睛向前,齐心对外,构成战斗力。桃洪支行负责人黄忠就团队建设提出了中肯的意见。

科学的考核就是一根指挥棒,它能指哪打哪,百发百中,百发百中。建议在产品计价、绩效考核上,量化指标,细化任务,统一考核口径,避免头重脚轻,以便基层点掌控考核尺度,有重点、有针对地展开市场拓展、产品营销工作。

我们的客户经理人员每天把宝贵的时间用在统计报表、调查报告、风险预警、信息补录等日常性工作上,很难集中时间、集中精力走农村入企业、进校园、进厂矿、进机关开展营销工作。建议支行拿出可行的办法,把客户经理从日常性事务中解脱出来,一心一意抓营销,专心专意拓市场。

诸葛会上,与会人员各抒己见,围绕岗位培训、业务学习、组织建设、队伍建设、作风建设、绩效考核、团队管理、营销管理等项工作提出了许多建设性的意见与建议。

该行负责人表示,将把预会人员的金言良策归类整理,构成会议纪要,推出符合隆回县支行发展实际的新举措、硬举措,抓履行,重落实,推动全行经营发展目标向前迈进。

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