福布斯10大起死回生公司的復活史

2019-05-02 08:25:16 来源: 白城信息港

福布斯絡版刊文稱,從蘋果到思科,一些昔日強大的公司都曾在生死線上掙扎過,終起死回 生、發展壯大。下面是10家公司的復活史:

1、苹果

苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后,该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。从 1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。乔布斯被苹果逐出后,创建NeXT公司。1997年底,苹果通过收购NeXT使乔布斯回归。乔 布斯通过推出iMac和iPod等大量新产品使苹果起死回生。

2、 IBM

1911年,IBM推出计算业务后主导业界几十年。到上世 纪九十年代,戴尔和捷威等公司提供低价PC。IBM于1991年走到低谷,当时营收同比下滑6%,至647亿美元。1993年,Nabisco前CEO郭 士纳(Louis Gerstner)出任IBM CEO。他的复兴计划包括将IBM分拆为独立的业务部门,负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。目前IBM致力于为企业构建计算机络。

3、泰科国际

泰科国际是一家全球性制造巨头,2009年营收逾170亿美元。就在数年前,该公司还是一家管理不 善的公司。自1991年起,该公司开始长达10年的疯狂收购,收购了12家公司,其中包括 United States Surgical。大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元,并承当数亿美元损失。2005年,泰科国际前CEO丹尼斯·柯慈罗斯基(Dennis Kozlowski)和CFO马克·施瓦茨(Mark Swartz)因讹诈股东数亿美元而获罪。2002年,爱德华·布林(Edward Breen)出任CEO后,推动泰科剥离资产,甩掉债务。2006年,泰科净利润同比增长40%,至8.17亿美元。

4、普利司通/费尔斯通

在联邦调查员宣称福特轻卡和运动型多功能车(SUV)采用有缺陷的普利司通/费尔斯通轮胎可能是大 量撞车导致46人死亡的原因后,普利司通/费尔斯通在2000年召回650万只轮胎,并负责更换轮胎,但因供货不足,焦急的用户需要等上数月时间才能换下 有缺陷轮胎。这次事件产生后,该公司展开主题为“不出差错”(Making It Right)的广告宣传,其中公司总裁、董事长兼CEO约翰·兰佩和赛车手马里奥(Mario)及迈克尔·安德里狄(Michael Andretti)为公司亲自做广告。

5、美国大陆航空公司

大陆航空公司在70年历史中不止一次实施复兴计划。从1983年到1986年及1990年到 1993年期间,该航空公司因领导层问题一度申请破产保护。1994年,波音前高管戈登.贝体恩(Gordon Bethune)出任CEO后开始公司复苏计划。贝体恩制定“前进计划”,重整员工士气,重建消费者信任。公司在申请破产保护两年后就重新盈利。

6、福特汽车

2005年,福特汽车董事长兼CEO威廉·克莱-福特(William Clay Ford Jr.)试图重组福特汽车,打造一个全新的“前进方向”,但他通过削减产品提高利润的改革失败了。那年,福特汽车北美运营亏损16亿美元。2006年9 月,福特聘请波音前高管阿兰·穆拉里(Alan Mulally)任总裁兼CEO。穆拉里裁减了三分之一的员工,并砍掉林肯、墨丘里、捷豹等品牌,只专注于福特品牌。该公司已出现好转迹象:2010年第 一季度营收同比增长13%,至281亿美元;利润达到21亿美元,连续4个季度出现增长。

7、奥迪

奥迪5000意外加速导致 5人死亡、271人受伤后,奥迪美国分部于1987年召回25万台汽车。以后数年奥迪销量遭到重挫,1991年销量由1985年高峰期的74061台骤减 至12283台,跌幅83%。1993年,奥迪公司发布次复兴营销计划,在电视上为一款售价39000美元的敞篷车做广告。1994年,奥迪销售额增 长7%,至80亿美元,1995年增长23%,至100亿美元。

8、 惠普

2002年,惠普前任CEO卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)试图将康柏计算机整合至其业务时陷入窘境,使竞争对手乘虚而入。惠普现任CEO马克·赫德(Mark Hurd)2005年执掌惠普,支持49亿美元收购Mercury Interactive,2006年发布惠普软件项目。同年,惠普管理层遭受丑闻,当时董事长帕特丽西亚·邓恩(Patricia Dunn)聘请调查人员确定公司泄密者。邓恩的行动引发众议院能源和商务委员会(House Committee on Energy and Commerce)的调查,她随后辞职。现在,惠普已经走出邓恩时代,2009年营收达到1170亿美元,重新成功定位为IT巨头,提供数据存储、软件设 计和打印服务。

9、阿迪达斯

阿迪达斯于1993年开始复苏计划,当时法国人罗伯特·路易斯-德雷夫斯(Robert Louis-Dreyfus)和克里斯汀·托里斯(Christian Tourres)控制了阿迪达斯业务。该公司的成功早可追溯到1924年。自1987年阿迪达斯创始人阿道夫·达斯勒(Adolf (Adi) Dassler)出售该公司后,大量笨拙的领导使公司失去增长动力。1992年,阿迪达斯东家将该公司分裂成大量非常混乱的品牌,如 Pony和Le Coq Sportif品牌,提供的产品从领带到香水毫不相关。当年亏损额约1亿美元,销售额15亿美元,较10年前减少25%。德雷夫斯和托里斯将阿迪达斯成功 转型为运动装品牌,并砍掉不相关产品。1995年,阿迪达斯利润1.63亿美元,销售额34亿美元。2009年,销售额近150亿美元。

10、思科

2001年.com泡沫破裂后,许多科技公司堕入财务困境,思科也不例外。2002年,思科营收下 滑15%,至189亿美元。在CEO约翰·钱伯斯(John T. Chambers)领导下,思科走向复兴之路。2001年,钱伯斯大幅削减成本。思科毛利润率为68%。自2003年以来,其营收年均增长率为17%。

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