财报继续亏损东易转型动作该不该停2019iyiou

2019-05-14 16:37:17 来源: 白城信息港

家装圈出现的沉寂和平静,与其称其低调,不如说没有高调的资本。

恰逢赶上资本寒冬,互联家装企业是否也遇到了账上的钱不够用,大批量裁员事情发生。过去行业的眼光过于聚焦互联家装这个“新物种”,从某种程度上讲,忽视了发展了20年左右的传统家装企业。现在,当这些互联家装逐渐降温时,遭人“唾弃”的传统家装是否已经破茧成蝶?

财报继续亏损,东易转型动作该不该停

作为家装行业股,东易日盛已经发展了19年,东易日盛旗下设立了三大业务品牌:“睿筑别墅装饰”“东易日盛A6L”“速美集家”分别面向别墅装修以及中高端整体家装市场,还有家具高端定制业务。据亿欧了解,截止2015年底,东易下属11家子公司、93家直营分公司、76家特许加盟商、228家连锁店面,产品和服务辐射130个城市的家庭装饰行业。

上市的年,东易日盛的财报整理还比较健康,但是2015年之后,东易日盛的财报一直都不太景气,2015年财报显示,全年实现营收22.57亿元,净利润0.98亿元,而8月18日晚间发布的2016年中报显示,实现营收11.29亿元,亏损1344万元,营收在上涨,净利润却出现下滑的态势。

面对大批挑战者,东易日盛做出不少改变和布局,发布“国美家”,占股“美乐乐”,近两个月更是以收割机的势头相继收购山西东易园装饰,南通东易通盛装饰,上海申远设计和上海创域实业,称主要推动速美超级家这款新产品。当时,董事长陈辉表示2016年将新开100个城市,拥有150个店面,然而在8月18日的半年度报告中表示,速美超级家已经签约100个城市,但仅有7个城市正式营业,城市签约数量与开业数量差距悬殊。近期的几起收购案确实也花了不少钱,针对这些新收购企业,也需要一段时间来消化掉才能真正对集团业绩产生正向影响,所以东易日盛的三季度财报甚至年报可能都不会太乐观。不过这只是目前,据了解,东易日盛的主营业务依旧是靠“A6L”,传统高端装修业务并未被动摇,家装电商业务目前占比不大,还是有足够的时间和精力去等待,而明显的转型动作也能看出东易拥抱变化的积极态度。

不要神化互联家装,但也不要小看互联家装

跟东易日盛一样,业之峰也发展了19年,据官显示,2015年产值已经突破20亿。亿欧在整理其公开信息中发现,业之峰大篇幅围绕环保的概念,转型方面也是2015年7月在天猫旗舰店上线。

目前,在业之峰官上有两种装修选择,一是峰格汇家居,2008年7月成立,基于“完整家居服务理念”打造的家居服务平台;二是诺华环保套装,主要有599元/㎡和799元/㎡两种套餐服务,但是据亿欧发现,诺华环保套餐期初面世时推出的套餐是999元/㎡的轻奢款和1299元/㎡的款,不知是否迫于产品压力对套餐价格做出了相应的调整。

业之峰在营销层面和外部布局层面会弱很多,但是整体来讲,业之峰也在悄然布局互联家装,而且打“环保牌”这个策略是值得学习的,但是,董事长张钧想要通过战略升级打造“家装互联化”、“管理机制创新”、“拓展B2B工装领域”这三驾马车,成就百亿级企业,难度不小。

先机被占,实创似乎一直被排在后边

北京实创装饰于1999年4月在北京成功注册,实创从业17年,覆盖全国28个城市。2005年初实创装饰初是以早创新者的姿态进入了家装领域,推出“288元/㎡”精装套餐全新定义了套餐式整体家装模式,但是并没有得到市场的重视;随后相继推出的“388元/㎡”18天超级速装和“688元/㎡”任性装,也是套餐时代火起来后才在互联家装里露出身影。

实创除了自身转型外,在2015年10月成立了极装吉住,目前已经完成1000万天使轮融资;2016年3月继续推出健康家装“888元/㎡”糖果装,8月15日极装吉住与京东合作在“极·健康整装”新品发布会上推出全屋定制健康家装。关于2016年的规划,实创集团董事长孙威决心彻底转型互联,变成纯互联公司。

与其他传统装饰企业相比较,实创算早拥抱互联化的企业,同样也是早提出套餐整装的企业,但是因为时机不对没有得到市场的关注,而被后来新锐品牌抢占先机。行业内很多企业认为,抢占市场需要大规模全面布局线下体验店,不少互联品牌企业疯狂建店,但迄今为止却很少听见实创的扩展规划,但据亿欧了解,截止目前实创已经拥有70家门店。

6年出走,似乎已经注定了龙发的未来

龙发装饰同样是1997年成立,1998年提出“家居集成”,从一家室内装饰设计制作发展成集筑装饰,2000年自建物流配送体系;2003年在美国芝加哥成立分公司,开拓海外市场。2003年正直风生水起之时,王显却以“采风”在美国买了房,开了一家工厂,淡出了龙发装饰。年,龙发装饰以原有传统的那一套在“假正规”家装行业步履蹒跚。2010年重新掌舵后,王显表示三五年内实现2000家店,基础装修做到400亿。如今时间已经到了,不知龙发交了一份怎样的答卷。

亿欧在官上了解到,目前龙发在全国覆盖了北京、沈阳、上海、西安等29个城市,在面对互联新军驾到,龙发仅是在2015年推出了3D微利时代,3D既是通过三维设计,提供DIY自由设计打造家居梦想。此前,在郑州龙发装饰卧底装修调研,终是由一名设计师对接所有业务,包括在建材商城选材,依旧是传统企业的方式,而且通过官上也能看出来设计师在整体运营模式的权重。在互联冲击下,龙发装饰并没有表现出明显的转型动作,面对市场变革,王显近6年重归却注定找不回当年的辉煌。

作为成都的一匹传统野马,是否能赶上互联热潮

生活家于2010年12月正式成立,总部在成都,法定代表人熊小林,生活家刚成立便推出健康整装运营,据官介绍,2014年生活家实现产值11.6亿,2015年实现产值25亿元,截至目前,生活家覆盖全国24个城市,2016年预计完成33个直营店布局,年终实现50亿。

年,生活家以传统整装开启了一站式装修服务,2015年发布《中国健康整装标准白皮书》,2015年4月,生活家更新VI标志,7月入驻天猫,开启电商战略合作;2016年6月推出“拎包装S”,基于传统家装提出新互联家装概念。据成都生活家总经理赵阳介绍,2014年生活家将传统中端整装转向中高端,在产品、设计都相应做了改善。

生活家确实像是一匹来自二线城市的黑马,跑通了整装的家装概念,但互联全产业链整合也将注定会成为生活家强劲的对手,而生活家需要完善的除了线下服务能力,产品、供应链、物流都需要加强和升级。

面对互联热潮庆幸的是大部分的传统家装在数落互联家装是伪命题的同时都在向互联家装靠拢,但是转型过程中仍旧暴露了很多问题,导致传统企业有心转型却乏力革新。“传统家装的优势是有的”,我爱我家总经理马自强认为,传统家装在管理方面比很多互联企业更精细,行业底蕴更深,相比下来互联家装企业太过于浮躁。

论转型,东易和实创是向互联转型中动作幅度的,但是几年的摸索似乎并没有闯出一套成功的商业模式,而互联家装仅靠一年时间便在行业内引起前所未有的波澜,致使行业内出现 “传统企业岌岌可危”、“转型辛酸”等行一些不被看好的字眼,甚至包括具有一定代表性的轻舟装饰、今朝装饰、城市人家等传统企业,至今也未看到其明显的转型动作。

当然,这是可以理解的。传统企业向互联转型不止是将获客渠道转到线上,推出标准套餐如此简单,在组织架构方面注入互联新鲜血液实现整体战略转型,做到思维互联化,丢掉原有品牌光环,优化产业结构,深化产业链的整合等等,这都需要一步一步来实现。亿欧认为,未来家装行业在传统家装和互联家装的分界线会越来越模糊,传统家装会向透明化装修靠拢,互联抛开套餐流量的浮躁执力实地运营,未来想要在行业取胜注定离不开线下服务能力。言归正传,目前互联家装的变革在某种程度上确实成为了传统家装重新审视市场的催化剂,相信只要企业转型的方向正确,符合时代发展趋势,出局者的名单里就不会有你。

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