从十年生死轮回看国产手机品牌的繁荣与没落

2019-08-15 18:25:40 来源: 白城信息港

  2015年中国市场增速放缓,与2014年的总盘子基本持平。有些传统的大厂商份额出现下滑,他们的供应商以及一些中小厂商出现倒闭现象,于是关于行业寒冬来临的论调在业内盛传。

  前几天笔者采访阿里巴巴CTO王坚博士时,他表示了一个观点:行业只有某个厂商的冬天,没有整个行业的冬天。十多年来,很多国内外品牌倒下或者没落,但是市场依然繁荣发展。我更认同王坚博士的观点。

  从1999年以来,国产两度崛起,结合头图GfK数据及国家政策等情况,我将国产发展分为四个阶段,并梳理四个阶段内国产品牌的繁荣与衰落,及其背后的因素。

  阶段,1999年-200 年共五年,国产次崛起。

  1999年中国市场上,梯队份额占85%,包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信三巨头;第二梯队份额占12%,包括西门子、飞利浦、三星、阿尔卡特等;第三梯队国产品牌不足 %,包括波导、、科健、熊猫、夏新、海尔、海信、中兴等。

  这样的市场格局,国产品牌能够感受到春天的气息吗?然而到了200 年,国产份额超过50%,以波导、为代表的国产崛起,两者市场份额均超过摩托罗拉和诺基亚。

  外资厂商有品牌、有市场、有技术,均占据优势。在这样的背景之下,国产品牌凭什么崛起呢?据我观察,除了国家政策与资源支持外,一些国产厂商也有自己的独特之处。

  以TCL为例,一是更懂国内消费市场,在产品定位和营销上下足功夫,如打造薄、小以及折叠式、双屏等,并曾耗资千万元聘请金喜善作为形象代言人,提升品牌形象。二是由组装依附型为主逐步转型为拥有自主知识产权的企业,加大研发投入,推出的产品品质更高。三是打造与海外品牌层层分销式不同的渠道体系,建立专卖店、形象店,同时成立凝聚经销商力量的金钻伙伴俱乐部,守正出奇。

  第二阶段,2004年-2008年共五年,国产的繁荣与没落。

  这五年到底是行业的春天还是冬天呢,不同的人可能有不同的看法。

  认为是春天的,看到了产业的空前繁荣。在这个阶段国家政策变化了,先是2005年从生产牌照许可制变为核准制,相对宽松,华为、金立、酷派、步步高等 4家企业加入;之后的2007年,核准制变为入检测制度,更为宽松,产业更加繁荣。从层面来看,2.7不断成熟,基于WAP的数据业务不断兴起。于是在2006年迎来了中国市场的增幅,按市场调研公司赛诺的统计是达到 9%,在前七年未曾有过,在之后的九年也没有超出这个峰值。

  认为是冬天的,也有一定的道理。2005年熊猫退出市场、波导年度首亏、迪比特收缩大陆战线,曾经的国产品牌巨头面对重重危机,市场份额连连失守。

  然而,在这种环境之下,国内中兴、华为、联想、金立、酷派等品牌逐步发展;TCL通讯适时调整策略,转战海外市场,降低国内市场环境影响,不但没有死去反而取得了更大的发展,2004年在香港上市,并收购了阿尔卡特,无论品牌实力、技术水平还是市场规模都得到了进一步提升。

2013年长沙社区C轮企业
2016年乌鲁木齐体育A轮企业
鑫荣懋集团
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